大眾戶外休閑概念入侵，品牌與渠道實現(xiàn)良好融合，本土品牌發(fā)展勢頭正旺。除專業(yè)戶外市場保持穩(wěn)定的發(fā)展外，大眾戶外運動也受到國人的追捧。這期間國內(nèi)的海外品牌開始出現(xiàn)一定程度的分化，一部分專業(yè)化程度高的品牌在自身產(chǎn)品線的限制下，明確了自身的專業(yè)化發(fā)展方向，將消費群體定位為專業(yè)人士。
使用多品牌策略可以避免因某一種產(chǎn)品市場推進失敗或質(zhì)量發(fā)生問題所帶來的品牌危機的風險。由于企業(yè)對
印刷廠生產(chǎn)、經(jīng)營的同一類產(chǎn)品使用了不同的品牌， 在對外宣傳上也都屬獨立宣傳， 因此即使其中的一種出現(xiàn)了問題， 也不會株連到其他的品牌， 這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。此外， 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產(chǎn)品上所導(dǎo)致的損害原品牌高品質(zhì)形象的問題的發(fā)生。
多品牌策略有利于適應(yīng)細分市場的需要，推進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，可以突出每一種產(chǎn)品的特色。從而在消費者心中形成比較明顯的產(chǎn)品差別，以適應(yīng)不同消費群體的品牌偏好和消費特點。
多數(shù)產(chǎn)品線較全面、以服裝類產(chǎn)品為主打的戶外品牌則將目光放在更加廣闊的大眾消費群，產(chǎn)品在保留戶外功能性的同時，越來越多地引入時尚設(shè)計元素，并開始嘗試將戶外運動的概念泛化，將其作為一種時尚理念進行推崇。當然這也為本身產(chǎn)品專業(yè)性能相對偏弱的國內(nèi)戶外用品品牌提供了良好的發(fā)展機遇，絕大多數(shù)品牌能夠很快完成向大眾戶外市場的轉(zhuǎn)變。
正是在這個戶外消費熱度不減的時期，品牌與實體商場及專賣店渠道的融合，以及網(wǎng)銷虛擬渠道的配合，促使中國本土戶外品牌迎頭趕上，迅速取得一部分新興市場并使自身在各個方面都得到長足發(fā)展。
從歐美市場發(fā)展的經(jīng)驗看，戶外運動市場的快速發(fā)展主要是因具有廣泛的群眾基礎(chǔ)、生活觀念的轉(zhuǎn)變及消費水平的提升。中國戶外用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，在我國仍屬于新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟的快速增長、居民生活水平提升及消費升級拉動戶外用品消費進入高速成長期。
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