變化最大的是鏡片，鏡片生產(chǎn)出來將不再是圓餅狀的，而是直接做成了與鏡架的鏡圈相吻合的外形，因此，鏡片的技術參數(shù)項目將在現(xiàn)有的基礎上有所增加，例如增加鏡片的外形參數(shù)、鏡片的大小參數(shù)、鏡片的矯視光學中心位置參數(shù)等。所有這些鏡片參數(shù)的項目制定與系列化劃分，都來自于行業(yè)的龍頭企業(yè)，并最終被權威機構標準化界定，成為新的行業(yè)標準，企業(yè)只有按之執(zhí)行。 眼鏡架的標準化主要集中在鏡圈、橫梁、以及與鏡片之間的裝配性能上，鏡圈的形狀、大小、以及左右鏡圈之間的相對位置將被標準化。
產(chǎn)品標準化的最大意義在于，眼鏡產(chǎn)品可以最大程度地在制造企業(yè)里得到實現(xiàn)，行業(yè)成本會在工廠的批量生產(chǎn)中得到大幅降低，同時，產(chǎn)品的質(zhì)量可以最大程度地在制造企業(yè)中得到保證，最終產(chǎn)品的質(zhì)量受終端銷售企業(yè)影響的程度將大幅降低。
1、企業(yè)要抽出主要有權威的領導來做好方案理解督導工作，領導自己不懂，那么無法做好方案的整體督導工作，督導的目的是把方案的每一個環(huán)節(jié)做到正確無誤，而不是把領導的個人思想融入到方案中去，那是大忌。
2、在方案出臺后，一定要同時出臺一整套的工作執(zhí)行流程方案，而且要對于流程進行全面的培訓，流程做的越細，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作，那么可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因為制度是出了事情后才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度，而最后使產(chǎn)品順利上市。
3、搞好制度的有效制約，制度要強調(diào)每一個細節(jié)，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有，只有制度細化，當問題出來時，由于是細化性制度，就不會影響其它工作計劃的實施，把問題消滅在最小的范圍內(nèi)。
產(chǎn)品標準化的最大意義在于，眼鏡產(chǎn)品可以最大程度地在制造企業(yè)里得到實現(xiàn)，行業(yè)成本會在
印刷工廠的批量生產(chǎn)中得到大幅降低，同時，產(chǎn)品的質(zhì)量可以最大程度地在制造企業(yè)中得到保證，最終產(chǎn)品的質(zhì)量受終端銷售企業(yè)影響的程度將大幅降低。
因為眼鏡被一定程度的標準化所限制，為追求產(chǎn)品的多彩化，眼鏡產(chǎn)品的外觀設計將更加靈活與多變，以彌補眼鏡被局部標準化所帶來的死板效果。
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